三季度以來，沙鋼集團東北特鋼撫順公司以金屬平衡為基礎，大力推進工序定額管理工作，通過實際得到的數據與定額對比，找出生產過程中金屬損耗的原因。7-10月份，技術人員總計跟蹤10290筆合同的生產，查找出了金屬損耗的異常點及工序問題。目前，各加工單位正根據查擺出的問題有針對性地采取改進措施，通過堵住漏洞、補齊短板以及持續(xù)改進，使基礎管理工作得到夯實，成材率指標再上一個新臺階。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文韓鳳軍 編輯劉曉冬